一、基本情况
大安市农机综合专业合作社位于安广林场二分厂,2010年6月经大安市工商局批准注册成立,注册资金200万元。短短5年间,发展成拥有烟叶、瓜菜、米业、农机作业服务为主的多元服务规模经营的合作组织。目前合作社入社成员72人,其中内部核心成员15人。经营土地面积5000亩,对外作业服务15000亩,服务农户1200户,拥有各类大中型农业机械61台套,固定资产原值1300万元,年收入500万元,年均返还社员收益60余万元。合作社建设面积6000平方米,内设机构齐全,内部管理规范。2012年被白城市评为“先进合作社”,2013年被评为“澳门皇冠体育_皇冠体育app@五星级农机专业合作社”。这些成果见证着理事长石岩艰苦创业的坚实历程。
合作社由领头人石岩自己出资创办。石岩高中毕业,原是大安市农业生产资料下岗职工。下岗后出国创业,三年后回广州创办服装厂。2009年,47岁的石岩从广州经商毅然回到家乡,投资200余万元承包了土地撂荒、频临倒闭的安广镇机械林场二分场1500亩土地,创办了烟叶机械种植综合服务社,吸收当地32户村民入社。从此,他带领林场二分场下岗职工和安广永福村村民共同致富。随着农业、产业化的加快推进和农民专业合作组织的兴起,他坚持以产业化为根基,以农民专业服务合作社为纽带,一步一个脚印,历经5年的奋斗,最终走上了“社农双赢”之路。实现了合作组织多元化服务,并且发挥示范引领作用,带动农民走出靠种地为主的产业发展模式。
二、主要做法和经验
(一)“多元化”服务提供给农民更多自主权。合作社在不改变农户土地承包权的前提下,提供三种服务模式供农户自主选择:一是农户将承包地几年或一年出租给合作社经营,租赁款可以结算现金或粮食由合作社交给农户。二是农户承包田自主经营,由合作社提供粮食生产全程机械化服务,农户向合作社缴纳相应的服务费。三是农户在粮食生产过程中,可选择合作社为其提供部分环节的机械化服务,并按市场行情缴纳相应的服务费,日常田间管理由农户自己承担。
(二)“基地+公司+农户”实现合作共赢。凡是特色产业,种植技术含量高的产品,由合作社统一管理。充分利用优势产业与行业公司合作协议。农机综合专业合作社主要收入是烟叶、蔬菜、瓜果和米业等,都由合作社统一选择地块,统一管理,统一烘烤,统一销售,利润共享。
“多元化”服务和“基地+公司+农户”的经营模式,提高了合作社的组织化程度,实现了农业产业化、集约化经营,推进了农机作业的社会化和市场化进程,实现了经济效益和社会效益的双丰收。一是加快了农机新机具、新技术推广步伐。二是整合农机资源,提供技术保证。
主要经验就是抓住增收主线不放松,提高农民收入。一是改变传统的农业生产经营模式,推广先进耕作技术,降低作业成本;二是对全村土地统一规划,尽量成方连片种植一种植物,统一耕作,降低成本;三是统一选购化肥、种子等生产资料降低作业成本;四是利用好国家惠农政策,争取国家、政府资金扶持。
(三)强化内部管理。合作社内部人员55人,机构齐全,管理规范。合作社制定了合作社章程和社员大会、理事会、监事会制度以及民主选举、民主决策、民主管理、民主监督制度,有完善的以产权联结、内部积累、利益分配、风险调节为重点的内部运行机制,设有党支部、财会机构,形成了以产权为基础、利益为核心、机制为保障的风险共担的利益共同体,有规范的工商登记和注册商标,有规范的服务内容和标准,实行规划、培训、收摘、销售、价格“五统一”,打造“种植在户、服务在社、统分结合、多种经营”的管理模式,实行“农户带地入社、农机属社自有、周转资金筹措使用、作业服务统一安排”的运作体制。
三、主要成效
几年来的经营发展,合作社没有发生过银行贷款、没有外欠债务、没有伸手要过政府补贴,全凭着扎实管理,增加积累,提升实力。现拥有固定资产1300万元,基础建设用地面积增至20000平方米,各类农机具65台套,实现耕、种、收和秋后机械化全程作业。如今,入社农户220户,实现收入600多万元,助农增收60多万元,每年纳税50多万元,合作社所有的补贴和奖励全部归社员所有。
四、下一步打算
强化管理,提升专业化服务能力,动员农户带地入社,共同致富。以“减工、降本、提质、增效”为目标,建立多层次、全方位的农机作业服务体系,计划组建5支农机作业服务队。2018年合作社内部产业全部实现机械化生产。一是为入社农户作业服务只收油料费,对低保、孤寡、无劳动能力的贫困户免费作业服务;二是推进集约化经营,为解决以往农户分散育苗成本高、品质低的问题,改由合作社专业化育苗、统一供应苗,实行集约化经营,建立2支育苗专业队,对种植农户集中统一培育;三是建立健全信息化管理体系,实行“数据管理”,以户籍化管理为载体,以数据信息传输为手段,以考核监督为保证,按照一人一机的标准,为专业管理和技术人员配备微机5台,实现社农联网,以此推动生产由传统管理向现代管理转变。(大安市农机局 供稿)