九台市兴隆镇前岗村启坤农机专业合作社注册成立于2009年4月，法人代表、理事长鲁启生，通过他和全体社员的不懈努力，启坤合作社从最初的5人，仅能提供单一种类农机服务作业的“小打小闹”，发展到如今拥有社员50人，农机具总数35台（套），涵盖水田全程机械化所需要所有农机具，现已流转集约土地220公顷，提供农机作业服务面积超过600公顷。截至2016年初，合作社农机具资产原值达到350万元，流动资金400余万元，总资产超过900万元。合作社占地面积1000平方米，其中机具库约700平方米，办公室面积150平方米，维修间面积150平方米。
　　一、敢于创新，发展农机事业
　　鲁启生出身于农民家庭，他也成了地地道道的农民，家住兴隆镇前岗村1组，由于地处饮马河沿岸，耕地平整，土地辽阔。2008年，随着国家对农机购置补贴力度加大，以及我省对“全程农机化建设项目”的正式实施。鲁启生发现全村很多人都知道农机作业速度快、效率高，可是每家每户的土地并不多，购买大型农机具成本较高，如果仅仅是自家使用很难收回成本，于是他打算自己购买机具，为全村及周边村屯提供有偿农机作业服务，这样不仅自己可以赚取服务费，而且方便了周边的农户。他自筹资金购买了一台自走式水稻收割机，秋天为周边农户进行水稻收割服务作业，相比于传统人工收割，机械收割不仅极大地缩短了工时，还能够节省一半成本，每公顷收割费用1500元左右，日收割量相当于60个人工日收割量，受到周边农户的热烈追捧，服务订单供不应求。
　　二、响应号召，成立农机合作社
　　第一年的良好发展势头让鲁启生备受鼓舞，他觉得自己这一步走对了，但是要想发展的更快更好不仅需要庞大的资金，还要有其它配套资源，这些都不是刚刚起步的他能够解决的。他想到了成立农机专业合作社，和其他周边农民一起发展经营，共同致富。说干就干，为了能够让大家跟着自己一起干，鲁启生不断学习研究国家政策和合作社优势，成立专业农机合作社不仅可以进行标准化生产和规模化经营，有效地增加收入，还能解决眼下急需的资金和资源缺口，增强抗风险能力。经过多方努力，2009年4月，鲁启生和另外4人共同注册成立了九台市兴隆镇前岗村启坤农机专业合作社，大家共同选举他任理事长，当年合作社就出资新增了5台水稻收割机，年服务面积超过6000亩，年营业额60余万元。
　　三、抓住机遇，提升合作社综合竞争力
　　随着国家对农机购置补贴政策和一系列惠农扶持政策力度的不断加大，经过三年的发展壮大，启坤合作社也初具规模，规章制度逐步完善，服务能力逐步增强，并新增了多种大中型农机具，形成了育插秧、植保和水稻收割脱粒的“一条龙”服务专业化农机合作社。但机具数量的提升以及服务能力的提高并没有给合作社的利润带来实实在在的增长，合作社的经营模式遇到了瓶颈。原来，因为购置补贴政策的扶持，农民的购机积极性不断提高，农业机械化作业得到极大提升，很多农民自家都购置了小型农机具，这直接影响了农机服务的订单数量，缺乏核心竞争力的问题开始显现，启坤合作社第一次遇到挑战。
　　如果坚持现有经营模式，不仅竞争压力会越来越大，而且利润空间会压缩的极低。为解决这一问题，启坤合作社改变了经营发展模式，在兼顾以往提供农机作业服务的基础上，开始利用自有资金承包流转土地，形成产业化和规模化经营，提高综合生产水平和经济效益，同时，为了使合作社快速发展，启坤合作社开始吸纳周边农户入社共同发展，2013年，合作社吸纳周边有共同发展愿望的村民，以自有土地、机具和资金入股合作社，合作社出资流转周边村民土地，解放当地生产力，打造自产自销与农机服务作业双模式发展方式，不断扩大农机生产经营和服务面积，优化自身装备结构，提升作业服务能力。当年，合作社流转土地近100公顷，实现经营收入240万元。为提高利润率，提升产品品牌价值，2014年，合作社与当地民营企业合作注册乾丰米业品牌商标。2015年，合作社在九台当地进行土地流转220公顷，为增加产品附加值，合作社还种植有机水稻10公顷，开始探索有机大米的生产和销售模式，同时，进行跨省农机服务作业，在黑龙江和辽宁两省合计作业超过400公顷，合作社年度总收入超过580万元，其中农机经营收入165万元，非农机经营收入415万元，年盈余总额突破150万元，返还社员收益90万元。
　　四、迎接未来，实现产业化经营
　　截至目前，启坤合作社现有管理人员5名，技术过硬驾驶员15名，农机挂牌率、检验率均达到100%，现在合作社主要以水田作业为主，共有拖拉机6台，育秧播种流水线2套，20吨电控浸种催芽设备1套，乘坐式插秧机4台，收割机7台（其中半喂入5台），玉米收获机1台，其他各种机具14台（套），现有育秧大棚12个，总面积超过1万平方米。2016年，合作社拟投资新建2000平方米机库，同时申请注册新的大米品牌，努力打造自有品牌。
　　在今后的发展过程中，合作社将继续秉承“服务为民，互惠共赢”的发展理念，不断扩大生产经营规模，进一步集约土地，努力提高管理能力，增强服务水平，为社员提供水稻产前、产中、产后的全产业链服务，并辐射带动周边农户，通过优化土地、资金、装备、劳动力等生产要素的资源配置，努力发展成为农机合作组织的“排头兵”，实现经济效益和社会效益的双丰收。（九台市农机局  供稿）