近年来，由于农机监理事业正处于改革、发展的转折期，农机监理事业和监理队伍出现徘徊迷茫局面，直接导致农机监理工作出现等待观望、无所适从的不良后果，严重影响了监理工作的健康发展。鉴于此，今年初新调整后的站领导班子选准突破口，重点在以下几方面入手。

　　一是制度化管理。完善的规章制度和工作职责是事业的保证和工作的抓手，年初，该站班子对站内各科室工作职责和各项规章制度进行了重新梳理和详细分工，并进一步充实和完善了各项规章制度，明确工作职责，做到用制度规范人，用职责约束人。

　　二是人性化管理。各项工作任务最终都要由每个人去完成，调动起每名同志的积极性和工作热情，才能凝聚起全站集体的力量。新班子侧重抓以下工作。一方面是合理调整站内科室结构，将原虚设的宣传科、外勤二科合并成立检测科。另一方面是量才用人，由责任心强的年青同志担负起检测科重任。并对各科室人员进行合理调整充实。再次是关心职工生活，努力解除职工的后顾之忧，只要是站里能办到的，班子能解决的，无论大事小情，生活琐事都全力帮助解决。

　　三是量化管理。职责清楚，任务明确是做好工作的前提条件。站班子在制定工作计划、落实工作任务时，一改往年责权不清、工作推着干的扯皮现象，将农机监理各项工作任务分解量化，并具体落实到科室人头，做到人人肩上有担子，有压力。

　　年末成绩充分证实了工作方法和工作举措的重要性。今年，全站除完成了常规农机安全法制宣传和检审外，超额完成了农机牌照发放和驾驶员考验工作，并对积压多年的农机档案进行了彻底清理。同时，全站干部职工精神面貌和工作作风得到极大改观。

　　综上所述；领导的工作思路和方法以及干部职工的工作热情和积极性是决定工作成败的关键所在，同时也是该站今后农机监理工作和谐发展的必由之路。