8月19日，湖北省荆州市监利市尺八镇老江河村，收割机在稻田里来回穿梭，收割、脱粒、装车一气呵成。这些金灿灿的稻谷被源源不断地运到尚禾农业专业合作社，以每公斤高出市场价6分钱左右的价格卖出。56岁的何伯文今年种了13亩再生稻，收获9000多公斤，比市场价多卖500多元。

“多亏‘田保姆’帮忙。”他说，过去种田都是农户自己买农资、请机械耕种，刨去成本，一年收益不多。加入尚禾合作社后，卖粮食有加价、买农资有优惠、年底有分红，再加上机器耕种收等社会化服务节省的支出，亩均收益能增加400多元。

这些改变，得益于监利推行“一社联百村”模式，以试点农业合作社为中心，辐射带动周边村集体、农户共同发展。

监利是全国重要的商品粮基地，粮食生产面积约260万亩。由于种田收益较低，农村劳动力大量外出务工，“谁来种田、怎么种田”的难题亟待解决。

尚禾合作社理事长欧阳斌，是当地有名的“田保姆”，10多年来一直为农户提供集中育秧、农机耕种收、粮食收购等服务。

2021年初，他尝试将六成利润让给村集体和农户，通过薄利多销扩大服务规模。

万事开头难。欧阳斌前往东铺村商谈，结果碰了一鼻子灰。村干部有顾虑，村民意见也不统一。无奈之下，他找到退休的老支书杜华光，一家一户上门做工作，终于签下300多亩。

一年后，欧阳斌将让利比例提升到70%。毛沙塘村两委班子听说后将信将疑，村民更是刨根问底：“农资比市场价便宜15%还多，是不是‘水货’？”“加价收我们的粮食，会不会突然跑路？”欧阳斌一一回应，好不容易签下270户、3000多亩农田。

直到2023年1月，尚禾合作社分红，毛沙塘村签约农户获得24.4万元，村集体也有10万元。“承诺兑现后，农户积极性一下就起来了。”村党总支副书记王书军说，现在村里有6300多亩水稻田已接受尚禾合作社服务，占总田亩的80%。

东铺村两委趁热打铁召开动员会，成功将合作面积扩大到1700多亩。杜华光有一台插秧机，他把村里的旋耕机、收割机等农机组织起来，带机加入尚禾合作社，让农机服务不出村。

2024年春节前夕，尚禾合作社拿出526万元利润，现场分给559户村民、42名社员、26个村集体。短短两三年，尚禾合作社服务农田面积超过10万亩，覆盖监利南部5个乡镇30多个村。

欧阳斌说，在“一社联百村”模式下，合作社把大部分利润让给村集体和农户，看似吃了亏。实际上，服务面积扩大了，在批发农资、出售粮食等环节有了更大议价权。这几年，营收、利润实现双增长。

如今，“一社联百村”发展模式在监利农村全面推开，已有57个合作社、122个村参与，辐射2.3万户、195万亩农田，每年亩均降本增效155元，合计增收超3亿元。

数据显示，2021年至2023年，监利村集体经济总收入从0.6亿元增长到1.3亿元；经济收入过百万元的村集体从6个增加到19个。

监利市农村经济经营服务中心主任袁长波说，“一社联百村”采用市场化手段，以农业社会化服务方式，在市场主体和村集体、农户之间建立稳定的利益联结机制，实现了三方共赢。