乘势而上，产业振兴的法宝

“粮食产业作为国家战略性产业，而双季稻种植又是这个产业的大势所趋，我作为种粮大户如果不勇立潮头，不第一个积极响应双季稻种植政策，就无法乘势而上。”张伯红深入研究吃准具体政策，乘势而上，以麻山村2000亩示范田为核心，先后在我市东南片区布局近6000亩水稻种植，紧跟政策基线落实不少于60%的双季稻，并额外托管代育周边区域1500亩双季稻，坐实了双季稻新政下的头把交椅，引来了各级政府的高度关注和倾力支持，东湖塘镇麻山村鑫盛农机服务专业合作社加速向产业龙头地位迈进。

科学管控，提升效益的法宝

“火车跑得快，全靠车头带。”为了带动合作社的效益增收，张伯红把科学管控作为合作社管理的“车头”，当做提升效益的“法宝”。他一方面强调管出效益，在他的“办公棚”张贴着各类职责制度20多份，从科学分工、分层落实、流程优化、安全防控等方方面面都有详细可行的计划，助力提高生产效益，保证增产增收。另一方面强调控低成本，张伯红说：“种粮大户要增收，就不能有一处糊涂账，就要像穷人家过日子一样卡分抠厘，严控成本。”在张伯红脑子里始终有一本无形的账，这本账能算到每亩地用不同的补贴标准、算上不同的补贴项目能增收多少，每亩地用不同的种苗、安排不同的人工，成本差别会精确到几块钱。基于这样的精打细算，张伯红能规划出最佳的种植方案，优化出最好的生产、运输流程，把成本降至极限。

用心用情，事业长久的法宝

“小康不小康，关键看老乡。”张伯红从事农业近二十年，对村民也有着一种割不断的情结。作为老板，他大部分时间和合作社村民一起在地里劳作，村民吃的喝的都是他亲自预定采购。超市的肉不好吃，他就直接找人杀土猪给村民改善伙食；哪个村民工作状态不好，他就仔细观察、侧面了解，并找机会耐心地谈心疏导，一些刚来鑫盛农机工作的村民都感叹从来没有见过这么“温柔”的老板，一年到头都看不到他发火，谁干得多了、干得好了工资上马上就有体现。

正是凭着这种对村民的真挚情感、和员工打成一片的过硬作风，张伯红才能做到对村民无时无刻的嘘寒问暖，关键时刻可以为普通员工拉袖子、解疙瘩，才能在劳动力日益紧缺的当下，让一支踏实肯干、扎实能干的农民队伍、技术骨干始终聚集在他的周围，人力资源与产业壮大同步扩充，才能在竞争日益激烈的趋势下敢于奔跑、挑起8000亩的重担。正如张伯红自己所说的“我对村民用心用情，村民才会对我不离不弃”，乡村振兴的长久事业，不付出真心就恐怕会昙花一现，不与村民鱼水交融就恐怕会人去田空，农村需要更多的“张伯红”，用心用情把企业发展与村民自身提升、致富深度捆绑，让企业带着村民一起奔跑，跑出产业振兴“加速度”。