农场有限公司党委书记、董事长崔向发，农场有限公司总经理张海刚，农场有限公司副总经理刘世水及农业发展部、各管理区主任、副主任、书记、各包片单位部门负责人参加会议。

在军川农场有限公司川北管理区格田化改造的水田地里，11台安装了北斗导航系统的插秧机正在同步作业，每台插秧机只需两个人就能完成插秧工作，不仅节省了人工，降低了成本，还提高了作业效率和作业质量。与会人员实地观摩了插秧效果，直观感受到了先进机械、科学技术在农业生产中发挥的作用，更加积极促进智慧农业发展，推进农业生产适度规模经营。结合现场作业效果，农业发展部根据当前天气情况和实际工作，详细讲解了“早、密、浅、正、直、匀、满、扶、补”的插秧标准“九字方针”，明确了水稻插秧技术要求，抢前抓早稳步推进插秧工作。

会上，农场有限公司副总经理刘世水指出，各管理区要抢农时、强标准，结合天气、土壤墒情等实际情况，科学协调机械，昼夜抢播大豆，力争5月10日前完成大豆播种工作；要严把时间节点，快速推进插秧进度，大力推广导航系统和轨道运苗车，动员种植户应用好农机新技术，有效解决雇工难题，抢晴天战雨天，迅速掀起插秧热潮；要进一步提高农业标准，把握好大豆播速、播量、播深、匀度等标准，做到插秧与上护苗水、施返青肥、补秧同步，从细节入手紧密衔接每个农业生产环节，打造好农业标准化示范场；要做好农业安全、农业废弃物回收、环境治理等农业重点工作，确保春耕生产顺利进行。

农场有限公司总经理张海刚对当前农业重点工作进行再安排再部署。张海刚强调，水稻生产重点从两个要针对性做好上，一方面，要加强炼苗严控病害。这是针对秧田期间由于气温高低多变，造成了练苗不够，并易发生病害，这时候，要全面抓好棚温跟踪、苗情跟踪，加强炼苗；要认真监测、仔细诊断，及早从快防控病害，保证壮苗插秧。同时的一方面，要“三措”并举加紧插秧。这是针对当前疫情仍然紧张，造成了劳力缺、劳力贵，对此，要积极采取三项措施加以应对。一是，要加强户间合作，以有效组合，提高劳力投入效率。二是，要应用插前寄秧，以减少用工，降低劳力投入强度。三是，要加强“两个”抓紧，以不误插秧抓紧放水、不单户算账，抓紧早出工、晚收工，提高作业效率。各单位要迅速全面落实好这三项措施，保证打出主动仗、全胜仗。大豆播种作业一要“两盯”到位，保证作业质量。切实以机械保准、落地为准，首先盯住机械技术状态，保证各项技术指标符合田间设计，特别要限定住机车速度，因地因情调整好播深。同时，必须盯住田间实现情况，坚持经常走进地里，认真核对“米间落粒”，保证密度达要求，匀度在最好。二要“两头”抢紧，保证握住农时。加强保农时必须落在“抢紧”上，全面抢紧早、晚“两头”作业，最大限度地延长“不停车”作业时间。而且，早、晚作业必须以更认真管质量、更盯牢管安全为保证。三要“两抓”上手，抓好封闭除草。大豆杂草防除重在苗前封闭。而且，一直的低温，利于发生“草、苗”齐长。为保证实施好苗前封闭除草，首先要及早抓措施落实，逐地号落实作业时间、作业机械与施药配方，保证“抢住时差”施上药。其次，要认真抓技术到位。这其中，要突出抓好“一规范三做够”，就是，药剂混配流程要规范，喷液量上限设计要够量，药液充分搅拌要够时，全部喷头喷洒流量要够均匀，保证“管住质量”施好药。

会上，农场有限公司党委书记、董事长崔向发作总结讲话。在全省上下深入学习贯彻黑龙江省第十三次党代会精神，北大荒上下正以饱满的热情奋力推进“三大一航母”建设之际，军川农场有限公司召开水田插秧现场会标志着农场有限公司水田插秧工作正式拉开帷幕。水稻生产在生产经营全局中占有支撑地位，农场有限公司党委高度重视水田插秧工作，要求与会人员结合工作实际，认真研究部署，以高的标准、细的措施、严的要求、有力的推动做支撑，适应垦区集团化、农场企业化、建设“三大一航母”的需要，紧紧围绕“1213”工程体系，“32366”任务体系，集团、分公司、农场有限公司制定的措施要求，始终将标准放在第一位，通过有力的考核、督促问责、检查指导，推动各项重点工作落实落地。要以过硬的本领、过硬的作风做保证，不断加强学习，将学习与实践有效结合，提升认知水平和解决问题的能力，同时强化作风建设，进一步提高攻坚克难的能力、组织动员的能力、群众工作的能力，迎难而上、勇于拼搏、共克时艰，以坚强的党建为引领，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，通过典型示范，带动广大职工群众做好旱田“六统一”管理、适度规模经营等各项重点工作。基层工作人员要深入田间地头体察实情，做好技术指导，优化服务功能，及时解决发现的问题，探索创新工作方式方法，确保农业生产工作顺利完成。与会人员要结合本单位实际，认真贯彻落实水田插秧现场会精神，按照标准规范、技术措施，严把插秧质量，打赢一场漂亮的水田插秧战役。