为确保三项制度改革落到实处，推动分公司管理人员规范履职，充分调动管理人员工作积极性和主动性，切实发挥绩效考评的奖优罚劣作用，促进分公司管控能力和管理水平不断提高，友谊分公司结合“能力作风建设年”有关要求，于近日制定下发了《全员业绩考核方案》，方案以目标管理为重点，突出关键指标和年度重点工作，实现行业考核全覆盖，形成“考核层层落实、责任层层传递、激励层层连接”的奖罚约束机制，确保考核体系纵向贯通。

通过开展绩效考核工作，充分调动、发挥管理人员工作积极性、主动性，破除吃“大锅饭”的思想，增强管理人员的竞争、忧患意识，形成科学有效的激励约束机制，从而不断激发干部队伍活力，提升干部队伍干事创业的信心和决心。

下一步，友谊分公司将按照“能力作风建设年”有关要求，继续加强制度建设，切实转变工作作风。通过采取强化干部管理、加强人才培养等措施，进一步提升干部管理水平，促使科学合理、精准管理成为新趋势，从而加强企业活力与竞争力。