——长春市双阳区双何农机服务有限责任公司

　　今天省农委在这里召开全省农机社会化服务现场经验交流工作会议，让我在这里介绍一下我们双阳区双何农机服务有限责任公司的情况，我感到这是对我们公司的极大鞭策和鼓舞。
　　我们公司位于长春市双阳区齐家镇管家村,始建于2000年8月,占地面积5000平方米。公司现有股东5个,员工12人,大型轮式拖拉机2台,履带式拖拉机4台,其中2台带推土铲，复式作业机5台,悬挂式五铧犁2台，水田耙1组，水田打浆机2台，农用汽车1辆，拖板1辆，8吨储油罐2个，零件库、修理间52平方米，修理工具齐全，固定资产总值已发展到近80万元。
　　一、公司组建
　　我们齐家镇地处双阳区中部平原，地势平坦、耕地连片，很适宜大型农机系列化生产作业，是双阳区的主要产粮乡镇之一，农业机械化发展历史悠久，各级干部支持农业机械化，广大农民认识农业机械化，粮食生产离不开农业机械化。但农村家庭承包生产责任制的建立后，土地经营分散、规模狭小，严重限制了大型农机生产作业，到2000年时，全镇村级农机队相继解体，大型农机具大量变卖，保有量急剧下降，导致土地严重板结，农业生产旱灾连年发生，一些先进、适用的农业生产新技术得不到推广和应用，由于农业生产科技应用含量低，粮食生产后劲严重不足，致使我镇粮食产量、农民人均收入都在不同程度下降。正是在这种情况下2000年8月秋季作业前由我牵头组织两个农机大户自发的成立了股份制农机作业服务公司，公司成立当初只有3台旧履带式拖拉机和3台新购置的复式作业机，只能完成本村450公顷耕地整地作业。
　　二、公司发展
　　由于我公司体制灵活、管理科学，制度健全、分配合理，重信誉、守合同、保质量，所以经营效益也在不断攀升，公司不断发展壮大，到目前公司已发展到拥有股东5人，员工12人，年作业量600公顷，收入20多万元，固定资产近80万元的注册公司，成为我区新型农机作业服务组织的领头羊，在推进土地合理流转、实现规模经营；促进农村劳动力有序转移；降低农业生产成本，提高土地产出效益；推广应用先进农业、农机新技术、提高主要作物、关键环节机械化作业水平，增强农业生产后劲、保障粮食安全生产；实现农业增效、农民增收，加快新农村建设步伐等方面都发挥了积极的作用。
　　三、公司管理
　　 我公司自成立以来，就形成了明确的公司章程和严格的管理制度。
　　1. 驾驶员选聘与录用。在本公司代培的驾驶员中选拔录用。选拔录用时，除综合考虑技术、技能和服务热情外，采用带资入股的办法录用，被录用的驾驶员先交2万元股金（参加分红），不是抵押金。
　　2. 驾驶员工资报酬。驾驶员不定基础工资，实行单车核算、作业效益挂钩的办法，这样可极大的增强每位驾驶员的责任感，有利于调动积极性。我公司的驾驶员除分得公司红利外，平均每人每年都能拿到7000元工资。
　　3.股东分红。公司年度决算后，首先留足下年各项费用，然后剩余利润各股平均分配，一般每股1万元左右。
　　4. 定期召开股东大会。研究和决策公司重大事宜。
　　四、公司生产运作
　　在完成本镇农田作业外，一是坚持实行跨区作业，目前我公司的作业区域已相继扩展到本区的长岭、平湖、鹿乡、新安和二道区的泉眼、九台市的龙家堡、纪家等乡镇；二是向农业以外扩展，两台带铲的履带式拖拉机农闲时搞修路、平整土地、推鱼池、筑坝等；三是积极推广新技术，几年来我公司共推广机械深施化肥3000多公顷，深受广大农民的欢迎并收到了很好的经济效益。
　　五、几点体会
　　1. 新型农机服务组织的发展离不开政策扶持和各级农机部门的大力支持。
　　2. 灵活的机制、科学的管理方法和完备的规章制度是保证公司发展的必要前提。
　　3. 信誉和质量是公司立足的根本。